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五大CIO獨家職場秘笈獨家揭秘

发布时间:2019-06-03 17:04:18 编辑:笔名
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  这是一组来自CIO们的经验总结,他们在各自领域里都取得了不错的成绩,听听他们的经验,或许会对你的职业发展有所启示。

  Greg Fell,Terex公司CIO

  我是一名技术专家。在我职业发展的早期,我几乎没有商业关系管理的经验,当时我是专注CAD软件的技术人员,这个领域当时很少人涉足,我对我的技术经验自豪。曾经一位经理对我说:我们认为你具有管理才能潜力,当我并未看到,也对此没有兴趣,我只对技术着迷。我告诉他们:对我来说,管理是一件很枯燥的事情。只有技术才能让我每天都能开心的工作

  后来我接受这个建议,并且继续我的技术工作,我可以管理技术两手抓。作为CIO,没有人可以阻止你回家,打开PC版的Solaris,查看它和Linux在架构上的对比。我觉得尽管我很享受和技术打交道的日子,但保不准哪天我会改变主意。

  我从一名地道的技术工作者成为一名高层管理者。这份新工作改变了我的职业方向,并促使我在40岁早期成为公司CIO。

  Kristy Folkwein,Dow Corning公司CIO

  大约十年前,在职业发展的早期我就带领IT团队工作,当时我就积极参与公司的日常运营。我被告知去任职一个新的职位,当时因为我对新职位了解不多,不可避免的花费了很多时间。

  我不得不很依赖IT部门其他负责人,我把大部分时间集中在适应新角色上面。我发现在这段时间,我不需要单点联系我的团队了。

  当我在半途脱身而出的时候,我的高级负责人开始直接和其他人工作。将我从日常工作中脱离出来促使我们IT部门变得更有活力。我们的团队变得更有凝聚力了。

  我的建议是,与其帮助你的领导解决日常经营的问题,不如期望他们和你一起工作解决问题。

  Nancy Wolk,Alcoa公司CIO

  在我职业发展的初期,有一份欧洲的工作邀请放在我面前,我必须在妻子、两个孩子与工作之间做出权衡。实际上,当时很多人觉得我不会去欧洲。当我接受了这份邀请,而且做得很棒。我的建议是:不必理会旁人对你职业发展目标的闲言碎语。如果你想做,就要勇敢尝试。

  Kevin Chase,Energy Future Holdings 公司CIO

  对于新公司的CIO来说,前几年经过努力所获得汇报是显而易见的。困难的部分则是建立一个持久的企业文化,一个可持续性发展的团队,即使在任务完成之后也依然能保证旺盛斗志。可持续性和不断改进的企业文化对于衡量企业成功与否至关重要。

  Barry Libenson, Land O Lakes公司CIO

  20年前的事情至今仍记忆犹新。那是1980年代,我还在甲骨文工作,那天我去执行副总裁的办公室汇报工作,我列举了一连串的挑战和困难。他看着我问道:你的解决方案是什么?我原以为我可以提出解决方案,但是当时我没有。我很遗憾,当时我只是带了问题而没有答案。

  所以,如今我会对我的团队讲你们比我更可能解决问题,而且更能提出好的想法。而且他们对这些问题的思考时间也要远远多于我。基于此,我会让他们每次给我汇报工作问题时同时介绍他们的解决方案。

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