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盾美:品牌至上 发展共赢_家居热线衣柜网

发布时间:2018-12-24 20:37:30 编辑:笔名
盾美:品牌至上 发展共赢_家居热线衣柜网 223 7 盾美将始终秉承共同发展、合作双赢的核心理念,踏踏实实为消费者提供前卫的功能性家居铝材产品。通过提升自我管理能力可以获得"小成功",通过提升团队领导能力则可以获得"大成功"。 人们常说,榜样的力量是无穷的,那么品牌凝聚的价值也应该是超值的;要想塑造良好的品牌形象,是商家产品增值的必经之路。 产品品牌化,盾美铝业将努力着手于以下几个方面: 持续新品研发 跟进纸媒宣传 今年3月,盾美公司推出了:“简约爱玛仕隔断门系列”、“威航概念隔断衣柜门系列”、“慕尚隔断门系列”、“爱彼单玻隔断门系列”、“V美衣柜门系列”等新品之后,市场反响十分强烈。“简约爱玛仕隔断门系列”主要体现的是简单大气的造型、柔美的弧度线条、造型的多变、功能的强大;“威航概念隔断衣柜门系列”通过大小框组合,金属色与木纹包覆色搭配,“慕尚隔断门系列”6公分宽的大斜面设计,造型简单却情调十足。可选择独立搭配上下边框,将中式元素与现代时尚感完美结合。“爱彼单玻隔断门系列”此款型材是在2012年非常热销的那款“爱彼中空隔断门系列”升级的单玻隔断系列产品。经典的铝木结合形式,开阔大气,厚重沉稳,极具典雅气派之感。实木板的穿插,让消费者可以极其容易感受到大自然真实的气息,让人印象深刻。“V美衣柜门系列”是一款摩登感十足的豪华产品。并且造价非常合理。公司设计师大胆、强烈的设计理念,使其活力四射,充满了视觉震撼。另一面的视觉效果相对比较优雅,整个门框由银色的亮光线条环绕,为其添加了一抹中式情韵,非常适合秀于家居空间。 人们的生活水平在逐步提高,审美观念也在相应改变,公司将努力做到集优雅、舒适、时尚与功能于一体,让产品变得有灵魂。 全新的600㎡旗舰展厅的全面升级工程,从2012年12月开始动工,预计于6月初全部完工,并随即召开新品发布会。此次发布会主要是向全国业界新老客户呈现我们的概念展厅以及全新产品,大手笔强力打造备受关注的品牌理念,提高业界对盾美的认知及认可度。新品发布会是2013年盾美市场推广的步,公司将利用一切资源优势整合,尽造势之能量,在整个家居铝材行业客户圈形成新闻,为营销与产品推广做好有力铺垫。通过媒体的传播,树立企业及产品的良好形象,邀请新老客户参观、交流,与客户一起探讨,敬请新老客户为公司的发展及未来的产品研发等诸多方面提出宝贵意见。同时,盾美也非常感谢亚太传媒和慧亚传媒一直以来的鼎力支持与配合。 引导中层管理 提高领导能力 德鲁克(Peter Drunker)说:卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要途径。而卓有成效管理者必然来自于严以律己身体力行的自我约束。也就是说,作为企业和团队的主心骨与,要想领导好别人,必须首先管理好自己。 自我管理能力和团队领导能力是管理者必须具备的两大基本能力,二者缺一不可。通过提升自我管理能力可以获得"小成功"(高绩效个人),通过提升团队领导能力则可以获得"大成功"(高绩效团队)。公司计划从以下九个方面来进行提升和训练主管的能力: (1)领导能力:掌握领导技巧,提升领导魅力,和谐人际关系;(2)决策能力:学会科学决策,避免重大失误;(3)绩效管理能力:重视目标的执行,提高团队的绩效,学会时间的管理,做到关键掌控;(4)激励下属能力:运用激励技巧,点燃下属激情;(5)培训下属能力:教练培训下属,提升下属能力,认清自我价值,个人定位;(6)授权能力:善于授权放权,充分发挥各个员工的内在潜能;(7)团队学习创新能力:不断学习创新,保持团队活力;(8)员工管理能力:体谅员工需求,体验快乐管理;(9)团队组织能力:学会团队协调,促进团结凝聚。 组织协调整体服务体系 的管理必有的服务。企业的组织行为,是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为。不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节,缺一不可。 有些国外企业案例,看似有着相当详细、严格、现代化的管理制度,可以有效兼顾每个部门、每个人,但是却发挥不出成效。核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性、连续性、相关性,人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。明白这个问题后,企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施,企业的经营很快得到改善。因为抓住了问题的核心,所以得到迅速扭转,这一点对公司领导启发很大。 整体协调组织运作服务体系的建立与升级是非常有必要的。本月起,全面上线ERP管理系统,综合管控。有效的将销售、采购、生产、仓库四大板块贯穿衔接。各个环节分工更加明晰,流程更加科学,管理更加规范。使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。同时,各部门的双向沟通也是非常重要的。沟通,一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。只是在日常管理中,管理者往往误解了其内在意义,通过简单的工作安排、布置、发号施令来实现。安排一项工作,只是简单说明想达到什么效果、什么时间完成等内容,并没有就该工作进行详细的沟通。这样的结果,往往是终的工作结果出来后,并不是大家想要得到的。是员工太差劲没有能力完成任务吗?并非如此,更多的是因为在这个问题上,作为管理者没有很好的就这个问题与执行员工进行深入有效的沟通。没有认真听取员工就这样问题的看法和疑惑,才导致了结果的偏差。所以,在日常的管理工作当中,管理者就要逐渐改变这样的行为。从企业经营重大活动的探讨,需要中层领导的沟通,到各项具体工作的落实,需要各个部门经理与相关责任人的有效沟通,尽量达成更多的共识,消除不必要的误解。这样,才能将企业内部的各项工作完成得。 盾美将始终秉承共同发展、合作双赢的核心理念,踏踏实实为消费者提供前卫的功能性家居铝材产品。我们渴望并努力做到更好! 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。